NEC宣布停止非3G手机业务，退出中国手机市场了。终于，在全球最大的手机市场挣扎了几年之后，所有的日系手机都选择了放弃，松下、索尼、NEC、三菱、东芝、三洋，这些当年鼎鼎大名的消费电子品牌，竟然得到同样的悲惨结局，不能不被归咎到某种共性上去。

      如此现象发生在手机这个最典型的消费电子产品上面，日本电器这块金字招牌看来已经没有那么闪闪动人。

　　在NEC手机踌躇满志准备在中国大干一场的时候，我被邀访问过NEC总部，和NEC负责手机的最高层进行过交流，当时在日本3G手机市场领先的NEC的在中国市场的目标其实也是3G，他们希望通过非3G的手机进行品牌和渠道的准备，期待在3G中国时代获得收获。只是，中国3G确实有点特殊，让很多厂商等待的时间太长，所谓计划赶不上变化。而打基础的非3G业务给NEC带来的亏空太多，不能不采取坚决措施止血，只是，如此壮士断腕必然给品牌造成巨大伤害，以后中国3G市场启动，NEC再想回来，就要付出更大的努力了。

　　NEC在中国手机市场上的表现和失败，和松下、三菱等品牌确实有某种共性。我的看法是，日本人反应太慢了——产品研发速度慢，设计思路陈旧，赶不上时代潮流，主流的直版、简约、超薄、滑盖等风格，日系手机居然视而不见，依然坚持日本人喜欢的厚重的折叠机型，再好的电器品牌，也无法把这些陈旧的产品卖出去啊。日本公司对市场的反应速度也是出了名的慢，企业高层对中国公司员工也不太信任，很多决策都要到日本总部去走一圈，这已经很难适应瞬息万变的消费电子市场了。事实证明，在中国取得成功的国际电器品牌，都是本土化做的不错的企业，甚至包括很多日本家电品牌都通过本地化决策取得了不错的业绩，但日本手机企业在此方面不能不说严重落后于时代。在战略方面，日系手机也让人看不懂，我们看不到在家电市场里成熟的高端模式，看到的日系品牌拿出自己最不擅长的中低端产品——曾经松下发不了业界第一款内置照相手机，NEC第一个把手机相机像素提高到了百万级，这些领先的元素最后全部放弃，随之丢失也就是消费者的感受了。

　　在所有日系手机宿命之外，索尼高瞻远瞩，和爱立信合并手机业务，经过几年努力，不仅“苟全性命于乱世”，而且“闻达于诸侯”。对比索尼爱立信和日系手机的迥异结局，不难看到正是克服了几乎所有的“日本病”——机型多样化、品牌年轻化、研发快速化、设计时尚化、运营本地化，苦苦等待3G也不放弃对非3G机型的投入。这样做的结果是索爱在日本市场不是主流，但是它赢得了全球的利益。

　　日系手机的失败其实并非仅仅在非3G领域，随着诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星、LG等在3G终端市场的发力，曾经因为快跑一步的日本3G手机优势已经不复存在，日本手机品牌依然还是局限在国内封闭市场。索尼爱立信的成功则说明，索尼是日本电器企业里最国际化的一个，国际化让它能够把手机血统留在国际市场。手机是未来3C融合的核心电器，日系手机的失败打破了日本电器的成功神话，联想到iPod，人们也许在预测，消费电子的日本时代要过去了。

必然

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说得好,听者痛快.顶!

没有在日本真的用过日本手机的人就不要发表什么言论了。如果搂主你用过日本本土的手机，我想你就再也不想用中国这些所谓的智能手机了。一句话，日系手机精力都在本土企业上也，人家没看上这个市场

日本人太独了,不懂得中国市场动向,的确不适应中国市场.许多外型设计师可能都没有来过中国,根本不了解中国平民的选择方向.设计的东西当然不好.但日本产品的质量,材料等过高的成本,也导致其根本没法和国内的许多小作坊和无环保材料企业竞争.
不过,看看现在的手机市场,国有的手机企业不也是退缩了吗,赶紧学习吧.别仅靠糊弄人的宣传和所谓橡果国际的欺骗买手机,多看看质量.

如果你真正用过日本手机,你不会那么说了,日本本地的手机沃达丰,索尼和松下在日本手机界是数一数二的品牌,可现在在中国,这些牌子所生产的手机,只是一些过时的,甚至是落后的产品,当我第一次看到日本沃达丰代理的夏普和松下的手机后,你会感觉在国内生产的所有的手机,根本和日本不是一个时代的产品!我并不是一个哈日的人,我也不是很排拆日本人!虽然他们各方面的做法很不体面,但日本给自己人民的都是最好的东西!有段时间我甚至是在怀疑,是不是因为我国政府认为,日本手机如果进入了中国,会对中国的手机商很大的冲击,而不让其进入中国市场!

活该，小鬼子们

日本人永远是狗

那个说日本货的人更是猪狗不入真不知道你吗和什么动物杂交出来的你